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我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
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上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
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當互聯網+你，如何在風口上起飛
“我想，站在互聯網+的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，並正式確立其為國傢戰略。互聯網已經逐漸跳出一個行業的范疇，正成為國民經濟的一大新引擎，而其背後的這個“+”，則可以簡單地解讀為傳統的各行各業：淘寶=互聯網+零售業，生鮮電商=互聯網+農業……
易觀國際曾經預測，目前中國的GDP總量中的九成是傳統企業貢獻的，但未來四成GDP將由傳統企業的互聯網化來完成。互聯網如何來完成這一偉大的經濟使命？帶動“全民創業”應該是它最大的資本，然而，離創業者最近的風口又在哪裡？
早晨上班趕得慌，用滴滴打個車；晚上加班餓得慌，用餓瞭麼點個外賣；周末在傢閑得慌，預約河貍傢上門做個美甲……其實在平時生活中，我們大多數人的衣食住行不知不覺地被互聯網+瞭，而且，這些最接近我們的生活服務，都在O2O這種模式裡進行著突破。
垂直切入是O2O的命門
在位於上海的中央廚房裡，來自香格裡拉酒店的五星級大廚正在烹調一道照燒三文魚，旁邊架起瞭燈光、攝像機，這不是在拍攝什麼“舌尖上的西餐”，而是為瞭調配一張張的菜譜。
“一整塊三文魚、一個蔬菜包、一個香料包、1/4杯照燒汁、兩茶匙鹽、一茶匙黑胡椒、一湯匙橄欖油”這是一道照燒三文魚的菜譜。要備齊精確到克的香料，采購市場上稀有的新鮮三文魚，研究菜譜和步驟，如果不是專業的廚師，大概得花上一天的時間才能美美地吃上。
“除瞭常見的調味料外，我們會把所有的食材都按量打包快遞到用戶手裡，用戶不需要擔心那些外面買不到的進口食材。”新味創始人葛伊能說道。
打開新味的網站，還會誤以為這是一個菜譜網，其實，他們做的是半成品的生鮮電商。“今晚吃什麼？”“爸媽喂到大，現在還有幾個年輕人做得一手好菜？”這是葛伊能想通過新味解決的三個痛點。
“平臺越大，玩傢越少”是O2O領域的一個普適規律，專研於O2O領域的億歐網創始人黃淵普表示，O2O企業最大的問題是，一上來就做平臺，流量自然拼不過BAT等大平臺，倒是做得越重越垂直的企業，越容易存活下來。在新味身上，也驗證瞭這一點。
要知道，從田間到餐桌，從生產、加工到冷鏈配送，幾乎每個環節都有痛點。在硝煙四起的生鮮電商市場，有人強調新鮮無公害，有人和菜場比價格，有人賣勵志和文化。但從菜譜切入生鮮電商，新味還屬國內第一傢，在白領階層的生活方式日臻成型之際抓住瞭時間窗口。
去年5月，新味已經獲得300萬元的天使輪融資，目前正在尋求A輪融資。“現在上海大多數地區都可以當日送達，北京、深圳、杭州等空港城市也在進一步的擴張中。同時，新味也準備推加熱即食包、沙拉等菜品。”
“O2O企業的發展方向，要麼是從一線城市向二三線城市下沉，要麼將品類進行擴充。”黃淵普表示。
O2O時代的跑馬圈地
雲傢政的CEO薛帥也正謀劃著擴張版圖，“我們今年準備向南京、天津等30個二線城市擴張。”
滴滴和快的進行打車大戰前，都在一傢傢跑出租車公司，尋求跟司機的合作。餓瞭麼和美團進行外賣大戰的節奏，也是先圈餐廳再做用戶。於是，薛帥總結出瞭一套方法論，他認為線下的服務資源才是雲傢政的核心競爭力。目前，雲傢政的數據庫裡已經有30多萬名阿姨，覆蓋北上廣深各地，薛帥稱之為“跑馬圈地”。
“跑馬圈地”帶來的是擴張速度，“投資人的想法會比較簡單，一看規模，先找垂直領域的第一名。如果投不上，才會去找第二、第三名。”黃淵普認為，“O2O和純粹的電商不同，即使第二名的流量差很多，但至少把控著一部分線下資源，即便以後被第一名並購，也是有一定價值的。”
離開華為歸國後，薛帥因為不滿意傢裡請的保姆，索性自己開起瞭傢政公司。也就是這一次進入，他看到瞭傢政服務業這塊百億美元級別的市場。“距離傢庭越近的服務類O2O，將在短時間內有快速的發展。比如，傢政、醫療健康等。”品途網副總編彭成京也如此預測。
薛帥坦言：“現在，雲傢政還沒有收益，但我想將雲傢政打造成一個傢庭服務入口，到時會有更多的廣告收益，阿姨可以穿上統一的圍裙為商傢做廣告，以此置換免費的清潔用品。”
在他描繪的場景中，阿姨是建立強信任的一個基礎，主人會把傢裡的鑰匙、自己的小孩交給阿姨管。接下來，除瞭日常的清潔外，雲傢政還可以朝空調清洗、沙發清潔等專業細分領域擴張品類。為瞭掌控線下資源，傢政公司需要向雲傢政交一筆保證金，雙方采取利潤分成，雲傢政對旗下阿姨有一定的把控度，不論是服務質量還是人員流動。
“生活服務領域的O2O比較成熟，垂直切入比較有戲，最終目的都會向一站式生活服務發展。”彭成京說。
互聯網+你=大眾創業？
2015年可以說是“大眾創業，萬眾創新”的元年，國傢為此啟動瞭400億新興產業創業投資引導基金。2014年9月，李克強總理就在達沃斯論壇上提到瞭“大眾創業”的想法：“13億人口中有八九億的勞動者，如果他們都投入創業和創新創造，這將是巨大的力量。”
那麼問題來瞭，越來越多的創業者想要尋找風口，這個風口到底在哪呢？
從“互聯網+”這一行動計劃來看，主要的發展方向是工業、電商和金融。相較於這三個門檻較高的方向，整合配置線下資源的生活服務類O2O更容易進入。
黃淵普提出，現在O2O主要分為兩類，資源配置型O2O和底層變革型O2O。打個比方來說，汽車增多，導致瞭堵車和空氣污染兩個問題，Google無人駕駛汽車通過合理調配車輛來解決堵車問題，它就屬於資源配置型；特斯拉電動車采用更為清潔的能源來減輕空氣污染問題，它就屬於底層變革型。“在前期發展中，資源配置型O2O發展會較快。”他說道。
“在我前期的調研中，發現線下的美甲店很分散，也沒有品牌連鎖店。”復色醫學美甲創始人曹煥麗說道。
幾個月前，在一傢上市醫藥公司工作瞭13年的曹煥麗，離職開瞭一傢移動美甲店。但做一傢O2O的創業公司並沒有想象中容易。
曹姐瞄準瞭醫學美甲、健康美甲的概念，“每一道美甲流程，每一個美甲使用到的工具和產品，都在我和我的員工手上測試過幾十次，因為我深知市面上常規美甲對指甲帶來的傷害：指甲變脆、變薄、變黃……”在每一頁商品列表裡，她都會附上這封“致用戶書”。
在河貍傢每月燒掉上千萬元擴張平臺之時，曹姐開始在線下采取地推、舉辦沙龍的傳統方式推廣，但擺在她面前的現實是微信平臺上的粉絲量不錯，但訂單很少。
她說，自己思考最多的，不是怎樣爭取投資，怎樣招聘人才，而是怎樣打通線上線下。
在美甲這個細分市場裡，競爭的態勢已經初現雛形。去年，河貍傢獲得B輪融資，估值達到10億人民幣。同時，美麗加獲得800萬人民幣的天使投資，嘟嘟美甲也完成瞭近千萬美元的A輪融資。而此時，曹姐還在等待一傢理念契合的投資公司來進行第一輪融資。
“一般來說，首先完成三輪融資的，就可以成為垂直領域的領頭羊，其他競爭對手基本沒有機會瞭。”彭成京認為。
上門按摩的“功夫熊”、上門足療的“活力蛙”和上門美容的“美容總監”等等主打上門服務的O2O服務，先後成為熱門話題，但由於創業門檻低，這些領域很快也成為競爭的藍海。此前，美甲O2O服務商河貍傢的創始人“雕爺”也曾說道：“一年之後，O2O的死亡率並不會比當年電商平臺低，這意味著目前絕大多數的O2O創業企業很可能在2015下半年就進入死亡期。”
BAT進入或將加快洗牌
很多人認為，對傳統產業進行改造是O2O的突破口，此前說到的底層變革型O2O正有此意。
“我們認為，O2O下一步的發展方向是大工業、大農業、大智造、大傢居、大金融等。”易觀分析師李雷向《IT時報》記者表示，依托雲計算、物聯網和大數據等技術，智慧工廠和智能制造將成為傳統制造業轉型的趨勢。
而在大傢居領域，有一傢傢具電商尚品宅配，它創造瞭一種O2O的新模式：定制。
傳統到店海淘傢具的模式被他們改造瞭，你可以在尚品宅配上預約一位設計師上門量尺，然後生成一個3D的傢具效果圖，接著出報價，上門安裝和保修，而這一系列的服務都是免費的。
本質上來說，尚品宅配的模式可以總結為O2O+C2B，消費端的數據在這種模式中顯得尤為重要，這種模式的突出代表是小米手機。
“對傳運動內衣大尺碼統企業來說，做消費端的數據是個苦差使。”尚品宅配聯合創始人李連柱表示，“一言難盡。”
3月17日，淘寶網也上線瞭傢裝O2O平臺“極有傢”， 黃淵普認為，2015年的O2O市場邊界將向傢居傢裝、房產、健康醫療等重品類傾斜。2015年，隨著傢裝O2O市場的興起，裝修O2O領域或將出現新的局面。作為巨頭，淘寶網進入傢裝O2O領域，勢必加速行業的洗牌步伐。
記者觀察
想做O2O 不妨先去做三個月阿姨
所謂的冷啟動，就是O2O創業者在沒有融資、沒有商傢、沒有用戶的情況下，如何快速地切入市場，這是每個創業者在進入O2O之前必須想清楚的問題。
“互聯網+”並非萬能良藥，並不是誰隨便扣個互聯網的帽子就能一帆風順。
設若你切入的垂直領域對服務品質的門檻要求不高，那就把重點應該放在擴張速度上。打車O2O就屬於這個范疇，因為坐車時，你不會因為車子不幹凈，司機開車技術不好而不去坐這傢公司的車子。風投有很強的規模趨向性，用雕爺的話來說，“隻有第一名能活下來，沒有人能記住第二位。”
但是，擴張並不意味著什麼品類都做，還是應該先在重度垂直領域，不斷加強對線下資源的把控，特別是傢政、美甲這種地域限制比較強的生活服務型O2O，阿姨和美甲師如果不能全地域覆蓋，就不能快速響應用戶的服務。對線下資源的把控直接決定著O2O平臺能夠提供什麼樣的服務，這當中必然存在著變數，商傢不斷尋找最優的平臺。
設若你切入的領域對服務品質的差異較為敏感，切忌忘本逐末，在迅速擴張的時候疏忽瞭服務和用戶體驗。O2O不同於電商平臺，有流量就有市場。專業和方便，應該是服務類O2O留住用戶的法門。一個永遠掛不上號的掛號網，其命運必然是遭到消費者的拋棄。
如彭成京所言，O2O領域還是沒有擺脫燒錢擴張的浮躁氣兒，到2015年下半年，隻重規模不重服務的觀念會有所改善。
放在整個行業趨勢來看，這一預測不難理解，隨著創業者不斷的進入，品類不斷的擴充，“井水不犯河水”的純垂直狀態將不復存在，帶來的將是一輪同質化競爭和洗牌。
言而總之，如果想要進入某個垂直行業做O2O，還是先進去打三個月工再說吧。
■IT時報 孫妍
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- 繞頸設計有型
- 深V性感，網紗材質
- 黑、粉紅，兩色可選
| 材質 |
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|---|---|
| 尺碼 |
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| 罩杯 |
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| 適用對象 |
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| 款式 |
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■IT時報 孫妍
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